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中国石化新闻网讯 近年来，共享南京分公司武汉服务部围绕公司“四个迭代升级”推动“四个转变”的战略目标，把劳动竞赛作为人员素质提升、管理效能提级的重要抓手和有效措施，促进员工创新创效，为公司高质量发展作出了积极贡献。

以赛促建谋发展。服务部以劳动竞赛为载体促进“三基”建设，深化推进业务无差错、年结月结等专项劳动竞赛常态化，业务比武、岗位练兵等技能竞赛全员化。持续深入分析，将“小革新”“小建议”纳入竞赛范围，开展“我为企业献一策”劳动竞赛、“金点子”大赛评选活动，全年共收到各类合理化建议、“金点子”180余条，实施技术、管理革新项目50余项，为服务部高质量发展注入强劲动力。

以赛促新提质效。服务部拓宽竞赛领域，创新竞赛方式，围绕运营质量与效率提升、业务拓展和客户服务、创新创造与风险防范、制度建设和管理提升等方面，开展“学习贯彻二十大精神、全力决战决胜四季度”“当好主人翁、建功新时代、岗位创一流”等主题劳动竞赛，在服务部形成了你追我赶的良好局面。广泛开展QC成果攻关、青年创新大赛、创新成果发布会等群众性创新创效活动，助力服务部提质增效。

以赛促学展风采。服务部坚持加强对员工的多元化、全链条培训培养，实施全员素质能力提升工程。通过有计划有步骤地组织岗位练兵、技能比武、创新竞赛等活动，达到互相学习、共同进步的目的，促使广大员工在竞赛中掌握新技术、学到新本领、增长新才干。一大批员工先后在中石化财金知识竞赛、共享公司青年创新大赛、南京分公司报表分析大赛等各类竞赛活动中大显身手，在财务业务流程优化、年终决算大战大考等关键任务中建功立业。目前，武汉服务部经会类中高级职称人数占比达60.32%，19人拥有注册会计师、税务师、工程造价、法务等高等级职业资格证书，人才优势和发展活力充分显现。

下步，共享南京分公司武汉服务部将进一步探索劳动竞赛的新方式、新内容和新手段，既为企业发展服务，又为员工职业生涯打下良好基础，达到企业、员工共同发展的双赢效果。（陈燕 张芬莉）