这两天，宝马mini的冰淇淋事件，及其之后的神公关，持续刷屏。

今天老南想从投资角度，聊下这事。

(资料图片仅供参考)

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其实国内这波对mini的不满，还真不是缺几个冰淇淋，也不仅是对2个薛定谔状态的临时工or正式员工的不满，更多还是发泄在mini对待舆情的傲慢上。

而这傲慢背后，本质还是决策层离市场太远了，所以做出了如此不接地气的决策。

如同老南一位咨询客人，某设备商说的，一台设备要进欧洲的车厂，差不多要一年；进国产车厂，3个月就够了。

回到投资，老南一前同事，如今也是管理百亿规模的管理人，有次业内交流，说了句：

管理人，一定要离客户近一些，越近越好。

这句话，太重要了，也是老南在看产品时，一直很重视的一点。

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举几个例子。

A管理人，做高收益债的，这两年差不多60%的收益了（底层没城投）。

这个管理人的月报，老南每期必读，而且是非常认真的读，因为写得太精彩了。

既有市场观点，也有产品具体的交易逻辑，包括哪些交易做对了，哪些做错了，甚至公司招了研究员这些人事变化，都娓娓道来，写得非常详细。

虽然老南不一定同意他的所有观点，但从这个月报本身，就可以看得出，这个管理人对客户的重视。

B管理人，业绩做的很不错，月报也和上述一样，写的很详细，但有一点，相当另类。即公司的老板，也是公司最大的基金经理，和每个客户都单独有微信群，即使客户只买了100万。而且客户问的问题，基本也都很快回答。

这可不是几个亿规模的小管理人，也30亿左右的规模了，老南一度担心工作量会不会太大，以至于影响投资，但实际聊下来也还好。

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老南见过各种各样的管理人，无论公募还是私募，发现很多业绩优秀的管理人，都有一个共同特点，就是对客户的托付责任，看得非常重，虽然这样很累。

也正是因为有了这层压力，才更能激发管理人的动力。

而一些业绩拉垮的，往往售前献殷勤，售后玩失踪。

前阵子有客人咨询老南，一个亏了近50%的某知名私募产品怎么办。

老南顺手查了下，这家公司也是绝的很，在各大三方数据平台上，去年就把所有产品的净值全部下架，除了持有人，外界都看不到。

客户也是连自己怎么亏的，都搞不清楚。

结

所以，投资前不要仅仅看历史业绩曲线，也要了解下产品的信息披露，侧面了解下管理人的人品，是否言行一致，是否离客户足够近。

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